PENGERTIAN DAN KEGUNAAN ANGGARAN

MAKALAH

PENGERTIAN DAN KEGUNAAN ANGGARAN

BAB I

PEMBAHASAN

A.   Pengertian Anggaran Perusahaan (Budgeting)

Banyak para pakar dan ahli mempunyai dan menjelaskan tentang teori-teori menurut pendapatnya mereka sendiri, meskipun berbeda-beda pendapat  namun tetap sama artinya dan tidak menghilangkan nilai nilai yang terkandung dalam ruang lingkup anggaran perusahaan.

Anggaran (budget) adalah aset-aset, dana atau harta benda yang dimiliki yang bersifat fisik maupun non-fisik.  Perusahaan adalah suatu kelompok atau kumpulan yang melakukan kegiatan-kegiatan dengan mencapai suatu tujuan yang efektif dan efisien. Dan Anggaran perusahaan adalah aset-aset, dana yang dimiliki perusahaan yang berupa fisik maupun non-fisik guna memenuhi estimasi-estimasi keuangan pada kebutuhan suatu operasi kegiatan yang bertujuan untuk pemproyeksikan pengoperasian perusahaan tersebut dalam bentuk keuangan.

B.   Ciri-Ciri Anggaran Perusahaan

1.   Dinyatakan dalam satuan uang walaupun perlu di dukung informasi non-keuangan.

2.   Umumnya mencakup kurun waktu satu periode.

3  Mengandung komitmen manajemen yang baik di pejabat tinggi perusahaan dalm mengelola keuangan dan anggaran perusahaan.

4.    Usulan anggaran harus disetujui oleh pejabat yang lebih tinggi dari pelaksanaan anggaran perusahaan.

5.             Setelah disetujui, anggaran hanya di rubah secara spesifik dan dalam keadaan khusus.

6.             Harus dianalisis penyebabnya, jika terjadi penyimpangan didalam pelaksanaannya.

C.   FungsiAnggaran Perusahaan

1.             Planning (perencanaan).

Fungsi dari perencanaan, yaitu proses perencanaan dan perancangan strategi sebagai penetapan tujuan jangka panjang dan jangka pendek yang ingin dicapai.

2.             Organizing (pengorgannisasian)

Fungsi dari pengorganisasian adalah memadukan sumber daya manusia yang ada dalam mengelola suatu kegiatan perusahaan untuk mendapatkan hasil dari pengelolaan tujuan perusahaan secara efektif dan efisien.

3.             Actuating (pelaksanaan)

Fungsi dari actuating adalah mengarahkan dan mengelola setiap sumber daya dan perancangan strategi yang telah dimiliki perusahaan sehingga dapat di terapkan di dalam suatu kegiatan agar dapat diarahkan sesuai dengan fungsinya.

4.             Controlling (pengendaalian)

Fungsi dari pengendalian yaitu melakukan pengendalian dan menstabilkan kegiatan perusahaan tersebut melalui sumber daya yang ada.

D.   JenisAnggaran Perusahaan

A.           AnggaranKomprehensif

Anggarankomprehensifmerupakansuatu susunan anggaranyang bersifatmenyeluruhyang mencakup seluruh aktivitas perusahaan.

B.            AnggaranParsial

Anggaran parsial merupakan anggaran yang disusun sebagian saja dan dalam ruang lingkup terbatas. Misalkan Perusahaan hanya menyususn anggaran produksi, penjulan atau keuangan saja.

C.            AnggaranOperasional

Anggaranoperasionaladalahanggaran yang digunakan dan dibutuhkan dalam kegiatan perusahaan sehari-hari.

D.           Anggaran Keuangan

Anggaran keuangan adalah anggaran yang berkaitan dengan rencana pendukung aktifitas operasional perusahaan, dan mereka mampu membagi uang pada tiap-tiap bagian sehingga mereka mampu menjalankan aktifitasnya.

E.   TipeAnggaran Perusahaan

A.           Anggaran Statis

Anggaran statis dususun untukselama satu periode kedepan yang akan digunakan sebagai pedoman dalam pelaksanaan program kerja. Anggaran ini akan disusun kembali jika periode anggaran yang lalu telah berakhir

B.            Anggaran Dinamis

Anggaran dinamis disusun dalam jangka waktu pendek, misalnya: per semester, per caturwulan, atau per tri wulan.

C.            Anggaran Fleksibel

Anggaran fleksibel disusun berdasarkan kepada pola prilaku biaya, dimana biaya terlebih dahulu dipisahkan menjadi dua kelompok, yaitu: Biaya tetap dan Biaya Variabel.                     

F.    Keunggulananggaran

1.sebagai pedoman kerja,memberikan arah serta sekaligus memberikan target-target yang harus dicapai oleh kegiatan perusahaan diwaktu yang akan datang.

2. sebagai alat keordinasikerja , agar semua bagian yang terdapat didalam perusahaan dapat sling menunjang, saling bekerjasama, dengan baik menuju sasaran yang di gunakan

3. sebagai alat pengawasan kerja, sebagai tolak ukur, alat pembading untuk menilai (evaluasi) realisasi kegiatan perusahaan.

G.  Manfaat Dan TujuanAnggaran Perusahaan

A.           Manfaatanggaranperusahaan

Dengan adanya penyusunan anggaran perusahaan, akan lebih mudah merinci pengeluaran dan kebutuhan kegiatan sehingga dalam pengelolaanya dapat menjadikan perusahaan masih stabil, Sehingga target usaha kedepannya tidak menutup kemungkinan besarnya akan berhasil, karena telah direncanakan sejak awal. Selain itu manfaaat lainnya adalah sebagai alat pengkoordinasian kerja selama kegiatan berlangsung. Penganggaran dapat memperbaiki koordinasi kerja internal perusahaan. Sistem anggaran memberikan ilustrasi operasi perusahaan secara keseluruhan. oleh karenanya sistem anggaran memungkinkan para manajer divisi untuk melihat hubungan antar bagian (divisi) sebagai alat pengawasan kerja.

B.            Tujuan anggaran

Adapun tujuan penyusunan anggaran adalah :

·         Untukmenyatakanharapan/sasaranperusahaansecarajelasdan formal.

·         mengkomunikasikanharapanmanajemenkepadapihak yang terkait.

·         Untukmenyediakanrencanaterincimengenaiaktivitasperusahaan.

·         Untukmengkoordinasikancara/metode yang akan ditempuh dalam rangka memaksimalkan sumber daya dan untuk menyediakan alat pengukur dan mengendalikankinerjaindividudankelompok, sertamenyediakaninformasi yang mendasariperlu-tidaknyatindakankoreksi.

H.  HubunganAnggaranPada Perusahaan

Didalam perusahaan terdapat anggaran-anggaran yang saling berhubungan serta ada Hubungan anggaran tersebut pada perusahaan diantaranya yaitu:

A.           Hubungan Peranggaran dengan Manajemen

Fungsi Manajemen adalah menyusun perencanaan (planning), pengorganisasian (organizing), pelaksanaan (actuating), koordinator (coordinating), dan pengawasan (controling) terhadap

orang dan barang, untuk mencapai tujuan tertentu yang telah ditetapkan. Namun didalam hubungan tersebut masih ada kelemahannya yakni:

1.  Budget disusun berdasarkan taksiran-taksiran saja.

2. Budget disusun dari berbagai data baik yang controlabel dan non controlabel.

3. Efeftivitas dan efisiensi budget tergantung dari manusia sebagai  pelaksana.

B.            Hubungan antara budget dengan Akuntansi

Akuntansi menyajikan data historis yang sangat bermanfaat untuk menghitung (menyiapkan) taksiran-taksiran yang akan dituangkan dalam budget, yang nantikan akan dijadikan sebagai pedoman kerja di waktu yang akan datang. Selanjutnya akutansi akan melakukan pencatatan secara sistematis dan teratur tentang pelaksanaaan budget itu nantinya, dari hari ke hari, dengan demikian akuntansi dapat menyajikan data realisasi pelaksanaan budget secara lengkap dan terstruktur. Sehingga dengan membandingkan antara budget dan catatan akuntansi dapat diketahui apakah perusahaan telah melaksanaakan proses kerja secara efisien atau in-efisisen, efektif atau inefektif, dst, Oleh karena itu semua teknik pencatatan dan semua sistematika yang dipakai dalam akuntansi harus sama dan sejalan dengan teknik serta sistematika yang dipakai dalam budget.

C.            Hubungan antara budget dengan statistika dan matematika

Berhubungan untuk pengolahan data (sebagai penunjang) baik saat penyusunan maupun realisasi dan penganalisaan realisasi budget. Sehingga dapat diketahui penyimpangan positif maupun negatif, sebagai bahan pertimbangan keputusan efisiensi budget.

BAB II

PENUTUP

A.          Kesimpulan

Dari semua pembahasan yang di jelaskan di atas dapat ditarik kesimpulan, bahwa anggaran perusahaan sangat penting bagi perusahaan dalam merencanakan kegiatan perusahaan yang didorong dari segi keuangan. Maka dari itu dalam penyusunan anggaran perusahaan harus benar- benar di estimasikan secara benar dan baik sehingga dalam melakukan kegiatan perusahaan kedepan ada upaya yang di bantu dari segi pendanaan, sehingga dalam melakukan kegiatan tidak ada kendala dan akan lancar dalam melakukan kegiatan. Dan pengertian anggaran itu sendiri adalah  Anggaran perusahaan adalah aset-aset, dana yang dimiliki perusahaan yang berupa fisik maupun non-fisik guna memenuhi estimasi-estimasi keuangan pada kebutuhan suatu operasi kegiatan yang bertujuan untuk pemproyeksikan pengoperasian perusahaan tersebut dalam bentuk keuangan. Dalam anggaran perusahaan banyak macam dan jenisnya di dalam pembahasan anggaran perusahaan tersebut yang sudah di jelaskan di atas. Keterkaitan anggaran perusahaan dengan komponen yang lain masih saling berhubungan dan akan terus berhubungan. Fungsi dasar dalam penyusunan anggaran perusahaan adalah Planning (perencanaan), Organizing (pengorganisasian), Actuating ( penggerak), Controlling (pengendalian). Proses perencanaan maksudnya dalampenetapantujuanjangkapanjangdanjangkapendek yang ingindicapai. Organizing (pengorgannisasian) yaitu melakukan pengorganisasian terhadap sumberdayamanusia yang adadi dalam perusahaan.Actuating (penggerak) mengarahkan dan mengelola setiap sumber daya dan perancangan strategi yang telah dimiliki perusahaan sehingga dapat di realisasikan agar tujuan perusahaan bisa tercapai secara efektif dan efisien.Controlling (pengendaalian) sangat penting dalam mengendalikan perusahaan agar tetap stabil dari segi internal maupun eksternal perusahaan.Sehingga dalam menjalankan suatu kegiatan perusahaan tidak menyimpang dari ketentuan dan tujuan perusahaan.